12月18日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話精神。
會上，公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，分享了參加陜西省科技創(chuàng)新專項資金頒發(fā)，漢中雙石礦業(yè)科技有限公司入駐創(chuàng)新研究院以及漢鋼公司中厚板、雙石礦業(yè)白云巖項目投產(chǎn)儀式的感受。并表示，目前龍鋼還有一些短板和制約發(fā)展的“卡脖子”問題比較突出，需要花大力氣，借助一切力量，盡快填平補(bǔ)齊。就抓好近期各項工作，他提出六方面要求。
一是新班子要有新氣象，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。
他指出，11月25日，集團(tuán)公司召開龍鋼公司干部大會，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，今天是調(diào)整后第一次班子成員全部參加的會議。他要求，新班子要團(tuán)結(jié)合作，全力為2024年齊心奮斗。他強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)識到這次干部調(diào)整是在經(jīng)營環(huán)境形勢復(fù)雜、艱難時期，也是在收官2023年，謀劃2024年工作節(jié)點，決定打硬仗、打勝仗、打翻身仗的關(guān)鍵時刻作出的重要決定。其次，新班子要布新局、開新篇、干出新業(yè)績。要清醒認(rèn)識到，立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難、明年目標(biāo)任務(wù)挑戰(zhàn)極其艱巨的關(guān)鍵時期，新班子要樹立什么樣的形象，展示什么樣的精神風(fēng)貌，有什么樣的創(chuàng)新作為，集團(tuán)寄予厚望，干部職工也充滿期待。因此，新班子要有歷史責(zé)任感和使命感，要有新氣象，展現(xiàn)新作為，為共同的目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)定位，做到支持協(xié)同不排斥，想事干事不錯位，圓臺補(bǔ)臺不拆臺，理解諒解不誤解，溝通交流無障礙，相互尊重有胸懷，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)和龍鋼干部的優(yōu)良作風(fēng)，帶出一支風(fēng)正氣順、心齊勁足的干部職工隊伍，形成群策群力、扭虧脫困、奮勇爭先的良好局面，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項工作，心無旁騖干成事，為打贏2024年這場硬仗做好準(zhǔn)備。
二是扎實落實集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作要求，分解落實“硬仗”任務(wù)。
他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰在陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼會上的講話精神及四點具體要求，分享了自己參加陜鋼集團(tuán)2024年戰(zhàn)略解碼封閉式培訓(xùn)的收獲和感受，并對“十場硬仗”的具體內(nèi)容進(jìn)行了逐一解讀。就落實好各項硬仗任務(wù)，陳驍要求，按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求和安排做好以下幾方面工作，一是要揭榜掛帥、勇于擔(dān)當(dāng)，做好硬仗的分解和措施的制定，積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)掛帥龍頭作用，將集團(tuán)制定的“十場硬仗”按照班子分工、部門職責(zé)、單位責(zé)任層層分解，落實到單位和責(zé)任人，各層各級制定切實可行的行動方案和措施，確保打硬仗的策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力，并做好輔導(dǎo)。二是要制定打硬仗的激勵方案，結(jié)合硬仗的難度和效益，制定個性化、差異化的正向激勵機(jī)制，讓參與打硬仗、取得效果的人員得到榮譽(yù)和獎勵，獲得應(yīng)有的尊重和地位。三是要分解硬仗清單中的任務(wù)，將硬仗的指標(biāo)納入各級人員個人績效合約，與個人績效工資和業(yè)績評價緊密掛鉤。四是要形成各級想打硬仗、爭打硬仗、打勝硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、不怕困難的奮斗精神和奮進(jìn)文化，按照集團(tuán)打硬仗簽訂的績效合約模式，在龍鋼應(yīng)用推廣實施，并將工作干在前面，走在前面，最終打勝硬仗，實現(xiàn)企業(yè)效益，體現(xiàn)個人價值，獲得個人利益。
三是精心做好檢修、控產(chǎn)收官工作，為明年打贏翻身仗奠定堅實基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，努力都能進(jìn)步，付出就有回報。他充分肯定了干部職工11月份所取得的成績。并表示，目前市場進(jìn)入淡季，在各種因素疊加影響下，鋼材價格步入下行通道區(qū)間，加之公司進(jìn)入控產(chǎn)與檢修雙線運(yùn)行模式，成本大幅上升，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大挑戰(zhàn)。公司上下要積極應(yīng)對內(nèi)外部變化，按照集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)和控產(chǎn)控虧要求，強(qiáng)化系統(tǒng)管控，深挖內(nèi)部降本潛力，保證低成本運(yùn)行態(tài)勢，精心組織做好收官工作，完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前和鋼后系統(tǒng)要形成協(xié)同聯(lián)動，針對檢修、生產(chǎn)“雙線”組織的情況，強(qiáng)化各工序銜接，緊盯成本和效益，統(tǒng)籌檢修和控產(chǎn)的關(guān)系，盡最大可能壓縮可控費用;采購系統(tǒng)要在滿足現(xiàn)行生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上降庫存、防風(fēng)險，既要降價格保效益，又要結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)現(xiàn)狀，為生產(chǎn)和檢修提供有力保障及支撐;檢修工作要考慮到天氣寒冷、施工難度大的特點，加強(qiáng)內(nèi)外部隊伍的協(xié)同分工，嚴(yán)格落實檢修安全方案，合理調(diào)配各類資源，充分發(fā)揮各自檢修力量的主觀能動性，提高檢修效率，保障檢修質(zhì)量，降低檢修成本，為2024年開啟新的生產(chǎn)模式打好堅實基礎(chǔ)。
他還指出，新的年度，公司將根據(jù)市場形勢和新的經(jīng)營模式，系統(tǒng)制定優(yōu)化和調(diào)整適應(yīng)市場形勢、符合龍鋼實際、效率最高、成本最低的生產(chǎn)組織模式，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要提前做好調(diào)研，化被動為主動，根據(jù)全年生產(chǎn)節(jié)奏、季節(jié)性變化及經(jīng)濟(jì)效益測算，形成系統(tǒng)的切換模式，以最優(yōu)的效率壓縮生產(chǎn)成本，為企業(yè)探尋新路子，搭建新臺子，建立新模式，創(chuàng)造新業(yè)績。
四是聚焦專項排查整治，防范化解安全環(huán)保風(fēng)險。
安全方面，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于年度收官期、極端天氣多發(fā)期、重特大事故易發(fā)期和年修工作攻關(guān)期“四期疊加”。各單位要充分認(rèn)識到當(dāng)前安全工作的極端重要性、復(fù)雜性和艱巨性，強(qiáng)化紅線底線思維，夯實責(zé)任，嚴(yán)格各類非常規(guī)作業(yè)管控，杜絕各類安全事故，確保百日安全規(guī)范行活動順利收官。同時，要嚴(yán)格落實陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作視頻會議精神，嚴(yán)防嚴(yán)控重點區(qū)域安全風(fēng)險，開展全覆蓋無死角問題隱患排查，確保重大隱患底數(shù)清零、主體責(zé)任履行到位、生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)達(dá)標(biāo)。
環(huán)保方面，他要求，要持續(xù)做好環(huán)保在線設(shè)備運(yùn)行，落實有效管控措施，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;深化大氣、水、固廢風(fēng)險研判，制定措施，閉環(huán)銷號，全面防控環(huán)保風(fēng)險;積極響應(yīng)重污染天氣應(yīng)急預(yù)警指令，落實“一企一策”重污染天氣應(yīng)急減排具體措施，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，鞏固好公司既有環(huán)保成果。同時，要深入推進(jìn)減污降碳協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
五是全面客觀總結(jié)今年工作，系統(tǒng)謀劃好明年各項工作。
他指出，時至歲末年初、承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，各單位要全面客觀梳理今年工作完成情況，分析實際工作中存在的問題和不足，總結(jié)成績和亮點。同時，相關(guān)部門要協(xié)同配合，積極對接集團(tuán)，盡快明確2024年生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標(biāo)、項目建設(shè)任務(wù)等工作，結(jié)合集團(tuán)確定的“十場硬仗”分解，科學(xué)精準(zhǔn)制定任務(wù)清單及績效合約方案，層層分解，為落實剛性執(zhí)行和考核工作做好籌劃。同時，要根據(jù)集團(tuán)確定的“三會”目標(biāo)及總體指導(dǎo)思想、任務(wù)清單，籌備公司“三會”前期各項工作，定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施，要有超前意識和創(chuàng)新意識，系統(tǒng)制定公司2024年“大盤子”，形成操作性更強(qiáng)、執(zhí)行更為簡潔高效的年度工作思路和措施，為2024年度高效實現(xiàn)目標(biāo)提供有力支撐。
六是全員發(fā)力攻堅克難，奮力打贏生存翻身仗。
他首先分享了“2024大變局·新動能 中國鋼鐵市場展望暨‘我的鋼鐵’年會”精神，并指出，從傳遞的信息來看，鋼鐵行業(yè)要堅持綠色發(fā)展和智能制造兩大主題，著重解決好控產(chǎn)能擴(kuò)張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全三大痛點，完成提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平這個根本任務(wù)。從供需方面來看，預(yù)計2024年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)供需小幅雙增，但供需矛盾依然比較嚴(yán)峻，行業(yè)盈利水平較低，鐵礦石等原燃料價格居高不下，行業(yè)仍然面臨一些亟待解決的政策性問題。據(jù)預(yù)測，在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢下，扭虧脫困、生存發(fā)展之路不可能一馬平川，必然會遇到未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。他要求，在兩級集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，全體干部職工只有持續(xù)修煉“內(nèi)功”，強(qiáng)化開頂風(fēng)船、走上坡路的能力，才能夠在外部沖擊和競爭中贏得生存，保持可持續(xù)發(fā)展;只有干好自己的事，才能贏得信任、贏得尊重、贏得支持。他引用了丘吉爾的名言“永遠(yuǎn)不要浪費一場危機(jī)”，并表示，所謂的危機(jī)就看起來很危險，其實也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)記干事?lián)?dāng)是干部的職責(zé)所在，也是價值所在，要不斷強(qiáng)化競爭意識和生存發(fā)展意識，再難也要堅定信心、咬緊牙關(guān)往前闖，永不退縮屈服，將危機(jī)作為提升管理、實現(xiàn)追趕超越的最佳時機(jī)，堅決打贏這場生存翻身仗。全體職工要清醒認(rèn)識到這是一場事關(guān)企業(yè)興衰、關(guān)乎廣大職工切身利益的硬仗，必須擰成一股繩、聚成一股勁，力出一孔、利出一孔，堅定果敢地立足崗位盡職盡責(zé)，上下同欲、團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)效益而奮斗，為職工利益而奮斗，共同為走出當(dāng)前困局而攜手共進(jìn)。
陳驍最后強(qiáng)調(diào)，好日子是干出來的，也是在艱難中奮斗出來的。今天我們所要戰(zhàn)勝和克服困難的措施和辦法要遠(yuǎn)比以前、比同行更多更實，只有團(tuán)隊的力量發(fā)揮得更加充分，才能在行業(yè)、在區(qū)域的競爭中實現(xiàn)追趕超越。他還表示，集團(tuán)和公司盡力保障職工利益，職工也要齊心協(xié)力為企業(yè)效益奮斗，我們是利益的共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。希望全體干部職工在新班子的帶領(lǐng)下，振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，以實干苦干和巧干突破瓶頸，以實績實效打贏生存翻身仗，充分發(fā)揚(yáng)龍鋼人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，努力實現(xiàn)扭虧脫困，絕不辜負(fù)危難賦予我們發(fā)展中的過程考驗，當(dāng)好陜鋼的龍頭，為集團(tuán)走出困境和競爭力提升做出龍鋼新的更大的貢獻(xiàn)!
公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉在會上就上周生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行了具體總結(jié)分析，并充分肯定了各單位所展現(xiàn)出的亮點。同時，對具體問題提出改進(jìn)和提升要求，他還就近期生產(chǎn)組織、系統(tǒng)年修、項目推進(jìn)、安全環(huán)保、職能管理等重點工作詳細(xì)作了安排和強(qiáng)調(diào)。
會上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報。公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。
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