人勤春來(lái)早 喜迎開(kāi)門紅

        近期，龍鋼公司煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，迸發(fā)出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升、各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)了元月開(kāi)門紅。

統(tǒng)一思想，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航不動(dòng)搖

        2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是推動(dòng)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。起好頭、開(kāi)好步至關(guān)重要。該單位緊盯公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實(shí)推進(jìn)。深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，一級(jí)帶著一級(jí)干，馬上就辦、真抓實(shí)干，成立黨委班子宣講組以及“群星”宣講組，對(duì)“三會(huì)”精神進(jìn)行全面剖析，做好企業(yè)形勢(shì)、改革舉措、重點(diǎn)工作等宣貫。各級(jí)人員迅速行動(dòng)，明確工作思路以及具體措施，制定相應(yīng)時(shí)間表、路線圖，確保件件有著落，事事有回應(yīng)，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，全員熱情高漲，干事氛圍日益濃厚。

強(qiáng)基固本，狠抓安全管理不松勁

        該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠“01236”安全管理思路，逐級(jí)落實(shí)安全主體責(zé)任，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，突出專業(yè)管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。持續(xù)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管控，健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過(guò)程管控要求，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控;不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí);以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項(xiàng)精益工具有效應(yīng)用為正激勵(lì)加分項(xiàng)，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，逐步引導(dǎo)員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

多點(diǎn)發(fā)力，聚焦提質(zhì)增效不懈怠

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，兩眼向內(nèi)、自我加壓，圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，分步分階段狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益，充分發(fā)揮新區(qū)低消耗、低成本優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)將各級(jí)“三會(huì)”精神落實(shí)到位。同時(shí)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。元月份，該單位熔劑消耗較上月降低0.9千克/噸，三級(jí)鋼合金成本較計(jì)劃低8.7元/噸。