鉚足干勁勇爭先 齊心保供創(chuàng)新績

        進入四季度，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，全體干部職工以物料保供為核心，凝聚力量、鉚足干勁，務實奮斗，追趕超越，在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，奮力沖刺全年各項目標任務。

認清形勢、統(tǒng)一思想，步調一致“緊”為先

        該作業(yè)區(qū)積極行動、層層落實，通過周例會、安全活動及班前班后會學習傳達公司周例會精神，圍繞奮戰(zhàn)四季度過程中存在的重點、難點問題開展大討論。討論中，各區(qū)域主管按照活動要求，結合崗位職責，對照分管工作找差距、查不足，不說空話、不講套話，不打折扣落實到位。該作業(yè)區(qū)針對各區(qū)域討論發(fā)言，認真梳理、形成共識，混鐵爐、廢鋼、上料、環(huán)產四個區(qū)域圍繞四季度目標任務，加強協(xié)作、步調一致、共克艱難。同時黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結帶動廣大職工堅定理想信念，瞄準目標、奮力向前。

不等不靠、主動出擊，強化管理“動”為要

        該作業(yè)區(qū)堅持以問題為導向，圍繞“一切成本皆可降”理念，不斷改進工作思路和管理方法，重點對廢鋼、上料相關物料質量問題，不等不靠、主動出擊，細化物料驗收。對皮帶上污泥球測末取樣，嚴格扣減，有力促進污泥球質量，為下道轉爐工序及動力水質改善奠定基礎。做好廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級支架的驗收監(jiān)督，不達標的拒絕使用，規(guī)范廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級支架的使用量，為杜絕廢品打好基礎。按照各級管理人員職責分工，制定《四季度重點工作任務分解表》等，明確工作內容、計劃進度、完成時限、崗位責任人等，每周召開碰頭會重點督辦各項工作推進情況，構建起任務明確、要求具體、責任明晰、運行順暢、務實有效的工作落實機制，確保各項工作穩(wěn)步推進。

多措并舉、深挖內潛，提質增效“干”為本

        該作業(yè)區(qū)通過成本管控、優(yōu)化工藝，在優(yōu)質保供過程上下功夫。通過對比歷史最低成本指標，梳理影響成本波動的不利因素，制定落實外圍要素保障管控措施，以過程管控為抓手，通過日統(tǒng)計、周總結、月分析管控機制，及時跟蹤、反饋、總結運行成本。緊盯工藝過程操作控制，不放過任何一個創(chuàng)效點。在皮帶上料過程中，嚴格執(zhí)行“峰平谷”用電相關規(guī)定，并做好實時記錄，月底統(tǒng)計、評比、考核到位。做好新老區(qū)物料協(xié)調及廢舊盤圓回收，并針對內部回收廢鋼、環(huán)產鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使用，降低成本?；扈F爐區(qū)域嚴格進行交接班鐵水消耗統(tǒng)計，過程做好信息傳遞，杜絕灑鐵現(xiàn)象。通過嚴格過程管控，進行績效排名，助力提質增效，為決戰(zhàn)四季度奠定堅實保障。