財務管理年終“三件事”

        近期，龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領先”總目標，以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化為引領，緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”，扎實安排部署財務管理工作，推動2020年公司財務管理工作順利收官。

        盤：資產盤點心中有數(shù) “西瓜芝麻都要裝進口袋。”為夯實資產管理基礎，摸清公司資產現(xiàn)狀，公司制定下發(fā)了《關于2020年度資產盤點工作安排的通知》，明確責任劃分，切實做好固定資產、應收票據(jù)、倉儲存貨、在建工程等方面的盤點工作，要求各責任單位制定盤點計劃，對于盤盈、盤虧、毀損的資產，切實查明原因，厘清責任，堅決杜絕“走過場”“裝樣子”情況，避免因人為因素造成國有資產流失。

        控：費用報銷不跨年  為全面準確反映本年度財務收支情況，公司根據(jù)《企業(yè)會計準則》及《費用核算管理制度》中“費用不能跨年度報銷”要求，組織各單位認真核實本單位各項業(yè)務，全面梳理各項費用，及時辦理沖借、報銷、入賬等手續(xù)，確保各項費用及時報銷，避免給職工造成不必要的麻煩。同時及時組織人員參加陜煤集團《新會計準則》培訓，做好新準則應用基礎工作，保證新舊準則有序銜接和平穩(wěn)過渡。

        核：迎接年終“大考” “認真有序做好年終財務決算、審計工作。”公司成立了財務決算工作領導小組，做到逐級負責、層層把關，全面落實財務決算工作責任，為財務決算工作的順利完成提供了堅強保障。同時按照財務決算審計“三同時”要求，做好前期準備工作，確保財務決算接受全過程、全范圍的審計監(jiān)督，降低企業(yè)經營風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。