設(shè)備精益管理提升三步法

        為進(jìn)一步提升設(shè)備精益管理水平，近期，儲(chǔ)運(yùn)中心充分發(fā)揮設(shè)備本質(zhì)化安全在安全生產(chǎn)中的重要性，通過“完善標(biāo)準(zhǔn)、管理成本、安全培訓(xùn)”三步法，助力設(shè)備精益管理再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        完善標(biāo)準(zhǔn)，精益求精

        “無(wú)規(guī)矩不成方圓。”該單位從設(shè)備清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等方面進(jìn)一步完善作業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。按照AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)車輛外觀要求制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保車容車貌干凈整潔。對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固項(xiàng)目按照班次進(jìn)行分級(jí)，明確每個(gè)班次駕駛員點(diǎn)檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)駕駛員責(zé)任，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。修訂完善崗位說明書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，做到崗位有說明，操作有流程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。每班駕駛員落實(shí)設(shè)備清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固，設(shè)備主管和設(shè)備員、區(qū)域大班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每月分別進(jìn)行統(tǒng)檢，做到人人有責(zé)任，層層嚴(yán)把關(guān)。

        成本管理，精打細(xì)算

        “人人為成本而算，個(gè)個(gè)為效益而干。”算好經(jīng)濟(jì)賬、成本賬和效益賬是該單位全員共識(shí)。通過明確易耗品及大件領(lǐng)用周期，建立領(lǐng)用登記臺(tái)賬，有效提升配件利用率，積極對(duì)報(bào)廢車輛可利用的舊備件進(jìn)行回收，今年一季度共回收舊備件9大類20余件，價(jià)值約2.3萬(wàn)余元。班組每天根據(jù)指標(biāo)核算單車的工作量及油氣消耗，促使駕駛員不僅會(huì)工作，而且會(huì)算賬。為提高車輛綜合利用率，合理優(yōu)化作業(yè)項(xiàng)目，該單位落實(shí)重去重回，避免空駛空載。設(shè)備主管每周召開設(shè)備會(huì)，通報(bào)各片區(qū)油材消耗情況，分析異常原因，并給予指導(dǎo)性建議，區(qū)域大班長(zhǎng)每周召開片區(qū)會(huì)議，通報(bào)班組消耗情況并作出針對(duì)性安排，班組長(zhǎng)仔細(xì)分析，制定節(jié)支降耗具體措施，精打細(xì)算過日子，竭盡所能降成本。

        安全培訓(xùn)，精細(xì)入微

        “培訓(xùn)不過關(guān)，處處是險(xiǎn)關(guān)!”根據(jù)崗位特性和季節(jié)特點(diǎn)，該單位每月組織開展設(shè)備維護(hù)操作專項(xiàng)培訓(xùn)，主要針對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位的維護(hù)和操作技能的提升進(jìn)行培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)考試，確保參培人員掌握所學(xué)知識(shí)。編制各崗位設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保駕駛員熟練掌握應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施。設(shè)備主管分析并復(fù)盤歷年典型設(shè)備事故，通過班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，駕駛員談心得體會(huì)，事故預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判，提高防范事故能力，堅(jiān)持三級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查糾違指導(dǎo)，全面強(qiáng)化防范措施，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。