公司召開六月份設(shè)備績效管理總結(jié)及七月份工作部署會

        7月12日，公司召開六月份設(shè)備績效管理總結(jié)及七月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，生產(chǎn)指揮控制中心、各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參會。

        會上，總結(jié)了公司六月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、降本增效及重點(diǎn)工作五方面安排部署了七月份工作。

        結(jié)合公司當(dāng)前形勢，針對七月份設(shè)備管理工作，馮偉要求，一是強(qiáng)化設(shè)備管理制度執(zhí)行的剛性約束，堅(jiān)持公開公平公正原則，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;二是客觀、深刻開展設(shè)備管理“回頭望”工作，既要看到近年來設(shè)備管理取得的成績，堅(jiān)定信心，不斷強(qiáng)化自己的管理優(yōu)勢，挖掘亮點(diǎn)，固化成果，鞏固提升，又要對存在問題進(jìn)行客觀分析，制定措施，抓好落實(shí)，為下半年設(shè)備管理提升奠定基礎(chǔ);三是充分認(rèn)識加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防管理的重要性，在安全質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，從設(shè)備設(shè)計(jì)、備件采購等方面，創(chuàng)新管理措施，不斷對標(biāo)先進(jìn)、制定方案、強(qiáng)化落實(shí)，最終形成“防范在前、過程其次、應(yīng)對最后”的設(shè)備預(yù)防管理長效機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理水平持續(xù)提升;四是樹牢過“緊日子”思想，以“抓大不放小”的理念，從備件質(zhì)量源頭管控、設(shè)備點(diǎn)檢全覆蓋、設(shè)備技改流程規(guī)范、應(yīng)急備用設(shè)備可靠性、備件材料降庫、外委外協(xié)專項(xiàng)管理六方面扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作;五是統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備管理工作，項(xiàng)目建設(shè)要分時段、分輕重緩急，建立科學(xué)健全的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)，做到項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備管理職能不錯位、責(zé)任不混淆;六是居安思危、防范應(yīng)對，強(qiáng)化暑期極端天氣下設(shè)備精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格按照制度抓好關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;七是做好當(dāng)前生產(chǎn)“緊平衡”最佳生產(chǎn)模式下設(shè)備精細(xì)化管理工作，用好“事故復(fù)盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手，及時根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整設(shè)備維護(hù)周期，嚴(yán)控設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，達(dá)到系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維成本最佳化;八是開展好設(shè)備管理外部對標(biāo)工作，帶著數(shù)據(jù)、帶著問題，積極同行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念和先進(jìn)方法，不斷提升設(shè)備人員知識和理念，提高解決設(shè)備管理及技術(shù)難題的能力。