緊盯“組合套裝” 打贏“百日安全”攻堅戰(zhàn)

        近階段，“百日安全”活動已進入最后沖刺的關(guān)鍵時期，儲運中心緊抓要點難點、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位不放松，錨定思想清零、捕捉盲區(qū)、效能提升、細節(jié)抓牢四大方向，推動攻堅行動扎實開展，夯實安全基石。

靶向施策，打好“精準牌”

        該單位以筑牢“冬季六防”安全防線為核心，整理公司防火、防觸電、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒、防滑等典型事故案例，下發(fā)至基層作業(yè)區(qū)進行系統(tǒng)宣貫。同時立足區(qū)域，各作業(yè)區(qū)梳理歷年來因作業(yè)活動、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面變更導(dǎo)致的各類險肇事故，以班組為單位，制定培訓(xùn)計劃，按照“一輪班”全覆蓋的原則，包班領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，利用班前會、班組安全活動開展事故大討論，并撰寫心得體會，通過思想凈化、靈魂洗禮，為四季度全員發(fā)力注入“強心劑”。

直擊漏洞，打好“連環(huán)拳”

        針對冬季安全生產(chǎn)特點，突出起重吊裝、?；费b卸及儲存、交通運輸、消防領(lǐng)域、煤氣作業(yè)等方面的嚴抓、嚴查、嚴管，對照各類潛在風(fēng)險點，制定專項檢查表，明確管控項目、類別、標準，分層級以“人、機、法、環(huán)、管”五要素為出發(fā)點及落腳點，開展針對性排查防控、掛牌督辦、落實責(zé)任、計劃執(zhí)行、監(jiān)督復(fù)驗，堅決遏制處于爬坡期的苗頭，以高標準、嚴要求、硬措施的力度，毫不放松抓實抓牢抓強各條戰(zhàn)線，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

加固“堡壘”，打好“協(xié)同戰(zhàn)”

        自公司吹響“管理促安”集結(jié)號以來，該單位以夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主旋律，在前期制定的處級、科級管理人員履職框架下，繼續(xù)添磚加瓦、彌補不足，將應(yīng)急演練督導(dǎo)、外協(xié)包干盡責(zé)、帶隊檢查痕跡、事故討論幫扶四方面納入管理范疇。除此之外，加大對班組長能力的綜合考評，突出班前班后會、安全活動的組織、反三違巡查的質(zhì)量、員工績效規(guī)范排名、末位幫扶指導(dǎo)、應(yīng)知應(yīng)會抽考等環(huán)節(jié)的把控，著重明晰標準與推進方向，嚴格實行獎懲淘汰，利用“群鷹”效應(yīng)，彰顯擔(dān)當履責(zé)，營造“從嚴管理、從嚴執(zhí)行、從嚴考核”的良性發(fā)展氛圍。

補齊短板，打好“主動仗”

        該單位重新修訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》，側(cè)重重大、一般險肇的從細落實，緊扣分類圈定等級劃分，主抓分級異常信息報告、調(diào)查、處理，完善考核細則、歸檔資料收集、臺賬更新等基本要求，加大對瞞報、漏報、遲報、慌報等惡劣行為的打擊與追責(zé)，基于全流程、全過程的控制，筑牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)造嚴實、嚴肅、嚴謹、嚴格的工作環(huán)境與氛圍。