時刻繃緊安全弦 打贏“百日安全”攻堅戰(zhàn)

        自公司“百日安全”活動開展以來，儲運中心按照“1227”工作思路，認(rèn)真夯實安全基礎(chǔ)，突出安全特色管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，堅決打贏“百日安全”攻堅戰(zhàn)。

強(qiáng)化活動宣傳，營造濃厚氛圍

        該單位將“百日安全”活動與冬季“六防”工作結(jié)合起來，通過周例會、宣傳展板、LED屏幕、微課堂等載體，大力宣傳開展“百日安全”活動的目標(biāo)和意義。為提升全體干部員工的安全意識和安全知識，該單位通過組織員工觀看安全事故警示教育片、到事故現(xiàn)場進(jìn)行安全警示教育、全員學(xué)習(xí)安全教育文件、班前會開展安全知識應(yīng)知應(yīng)會提問等活動，提高了全員安全意識，確保“百日安全”活動深入每一個基層崗位，確保全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

強(qiáng)化考核問責(zé)，保持高壓姿態(tài)

        該單位嚴(yán)格按照“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的要求，重點加強(qiáng)對基層班組安全的全面管控，各作業(yè)區(qū)每周對各基層班組開展安全綜合大檢查，對檢查出來的問題從嚴(yán)考核，對檢查出來的隱患迅速進(jìn)行整改落實。同時要求各基層班組在班前班后會開展不安全行為反省活動，對不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的按照制度進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行”的管理要求，讓管理制度真正嚴(yán)起來，確保各項作業(yè)活動安全受控順行。

強(qiáng)化夜間巡查，推進(jìn)安全管理

        在“百日安全”活動的關(guān)鍵時期，該單位進(jìn)一步強(qiáng)化夜間巡查機(jī)制，每天由處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安環(huán)科和生產(chǎn)調(diào)度科科級干部參與，對夜間關(guān)鍵時間段開展巡查行動，重點對鋼材汽運上站、板帶上站等裝卸人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作、站臺業(yè)務(wù)辦人員冬季電暖氣的使用情況及外協(xié)司機(jī)的駕駛操作行為進(jìn)行了重點檢查，對檢查出來的問題曝光整改，并根據(jù)冬季夜間安全工作特點，提前制定應(yīng)對大雨、大雪、大風(fēng)等特殊天氣的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實特殊天氣安全到崗確認(rèn)匯報機(jī)制，確保安全全天候受控順行。