消除事故隱患 筑牢安全防線

        自“百日安全”活動(dòng)開展以來，軋鋼廠圍繞“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患為目的，全方位開展隱患排查治理工作，樹立隱患就是事故的理念，形成全員參與、齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的安全管理工作新局面。

樹立“隱患就是事故”的思想，奏響隱患整治最強(qiáng)音

        該單位堅(jiān)持隱患整治、教育先行理念，通過召開安委會(huì)、安全管理人員學(xué)習(xí)會(huì)等，大力宣傳“隱患就是事故”的思想，宣傳隱患排查整治的意義、具體措施、考核辦法等，努力營(yíng)造全員主動(dòng)開展隱患排查、整治的濃厚氛圍。同時(shí)，在班組內(nèi)部開展安全事故警示教育活動(dòng)，各班組結(jié)合自身實(shí)際，利用安全活動(dòng)每月至少學(xué)習(xí)、剖析、講評(píng)一個(gè)事故案例，由分廠安環(huán)科精心挑選素材每季度制作安全警示教育視頻，組織全員觀看學(xué)習(xí)，從思想深處得到警醒，牢固樹立“隱患不消除不生產(chǎn)”的理念。

推行“隱患日清日結(jié)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理

        為加強(qiáng)隱患排查治理工作，該單位立足生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患“閉環(huán)”管理進(jìn)行升級(jí)，將每日三查、專項(xiàng)檢查和信息化平臺(tái)提報(bào)的各類重點(diǎn)隱患，進(jìn)行匯總后形成“隱患日清日結(jié)”清單，明確責(zé)任人和整改期限，隨后將清單下發(fā)到對(duì)應(yīng)科室和作業(yè)區(qū)，并在夜間安排安全督查對(duì)存在的隱患進(jìn)行督促落實(shí)，未完成的由白班安全員繼續(xù)督促整改，若在期限內(nèi)未完成整改的，啟動(dòng)隱患整改處罰程序，通過隱患日清日結(jié)管理，達(dá)到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”“隱患不過夜”的目的，實(shí)現(xiàn)全過程的隱患閉環(huán)升級(jí)管理。同時(shí)，按照“一人一專業(yè)，一周一重點(diǎn)”要求，對(duì)照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)隱患排查工作，并在每月安全例會(huì)上分析當(dāng)月隱患排查存在問題，提出有效解決辦法，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早排除，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

開展“隱患事故預(yù)想”活動(dòng)，致力根治各類隱患

        為強(qiáng)化隱患排查治理效果，打造安全本質(zhì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該單位開展“隱患事故預(yù)想”活動(dòng)，堅(jiān)持每月月底作業(yè)區(qū)、班組針對(duì)當(dāng)月檢查的“物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出重點(diǎn)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，制定有效的管控措施，分解目標(biāo)任務(wù)。作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以O(shè)PL單點(diǎn)課的形式對(duì)下屬員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過“隱患事故預(yù)想”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)隱患可能引發(fā)的事故進(jìn)行預(yù)想，分析事故原因，結(jié)合管控措施進(jìn)行講解，加深員工對(duì)隱患的認(rèn)知和對(duì)管控措施的理解。此外，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，每周對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，形成有目標(biāo)、有措施、有監(jiān)督、有問責(zé)的良好管控態(tài)勢(shì)，達(dá)到人人關(guān)注安全、參與安全、形成齊抓共管的良好局面。