2021年,龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”安全績(jī)效觀,圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,狠抓安全管理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,強(qiáng)化設(shè)備管理,全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升,為新年的到來(lái),獻(xiàn)上一份厚實(shí)的“安全賀禮”。
聚焦重點(diǎn)部位,以力貫通
該單位進(jìn)一步排查評(píng)估各作業(yè)區(qū)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),甄別安全風(fēng)險(xiǎn)“紅、橙、黃、藍(lán)”4個(gè)等級(jí),確定重大隱患和一般隱患,健全安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù),完善安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和重大事故隱患分布四色圖,切實(shí)解決“想不到、管不到”問(wèn)題,做到安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋。同時(shí)明確落實(shí)每處重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管責(zé)任,定期對(duì)紅色、橙色安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、預(yù)警。
除此之外,該單位還不斷完善隱患排查治理制度,制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單,細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次,將責(zé)任逐一分解落實(shí),推動(dòng)全員自主參與,通過(guò)安全生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行,加強(qiáng)內(nèi)部安全信息共享交流,促進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)落地。
聚焦班組管理,嚴(yán)抓細(xì)管
該單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范,完善各班組安全管理制度、規(guī)定,提高班組制度的適用性和可操作性。梳理規(guī)范“三本帳”的編制和修訂,各作業(yè)區(qū)督促指導(dǎo)班組工作按照制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,確保班組教育培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、會(huì)議、安全活動(dòng)等工作有標(biāo)可依、有序推進(jìn)。同時(shí),持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作,日常隨機(jī)抽考員工,做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng),對(duì)掌握熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);突出“眼看、心想、手指、口述”四個(gè)環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中的運(yùn)用,重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性的確認(rèn)工作,各級(jí)管理人員做好過(guò)程監(jiān)督,確保雙述工作取得實(shí)效。
聚焦安全管理,面面周全
該單位重點(diǎn)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管控,以抓好非常規(guī)作業(yè)八個(gè)重要環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過(guò)程管控要求,找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的安全控制措施,規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序,確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控。各級(jí)人員圍繞專業(yè)目標(biāo),做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé),不斷提高自主管理體系和能力建設(shè)。與此同時(shí),安全基礎(chǔ)管理薄弱、安全績(jī)效提升緩慢、安全固有風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)借鑒先進(jìn)作業(yè)區(qū)做法,改進(jìn)工作思路和方法,以精益安全管理的理念和安全創(chuàng)新的決心,破解安全難題,補(bǔ)齊安全短板、堵塞管理漏洞,確保安全生產(chǎn)。
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