“四全”管理強基礎(chǔ) 筑牢安全防火墻

       進入二季度，煉鐵廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過全天候、全方面、全過程、全層級的“四全”安全管理法，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理，助推安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

       全天候緊盯作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)安全管理全面性。針對日常非常規(guī)作業(yè)，該單位堅持把“工作任務(wù)了解、作業(yè)風(fēng)險辨識、作業(yè)事故預(yù)想”作為各項作業(yè)活動前“靜思三分鐘”的一項重點內(nèi)容，每一項作業(yè)派工單嚴格按照流程進行申報，并由現(xiàn)場安全負責(zé)人進行技術(shù)交底、方案學(xué)習(xí)、強調(diào)關(guān)鍵事項，全力確�，F(xiàn)場作業(yè)人員對作業(yè)項目全過程安全受控。結(jié)合TPM精益設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，扎實落實“一班三查”和智能化點巡檢要求，嚴格審視安全風(fēng)險管控區(qū)域和崗位危險源點周圍環(huán)境，引導(dǎo)全員嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，保障安全生產(chǎn)。

       全方面跟蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅持作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容的掌握程度是影響現(xiàn)場作業(yè)安全的一項重要因素。為此，該單位堅持全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運行目標(biāo)，以“生產(chǎn)穩(wěn)定”為安全管理目標(biāo)，定期由安全、設(shè)備、技術(shù)職能科室開展高爐爐況順行條件、燒結(jié)過程管控、新投用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，進一步提升全員安全素質(zhì)能力。據(jù)悉，自4月開始“一罐制”新工藝投用后，該單位已順利完成“鐵鋼銜接一體化”和鐵水罐加蓋使用相關(guān)操作制度的編制、修訂和培訓(xùn)工作，有力保障了此項目的安全、穩(wěn)定順行。

       全過程強化實操訓(xùn)練，實現(xiàn)應(yīng)急管理匹配性。結(jié)合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動要求，該單位重點將應(yīng)急管理人員的安全素養(yǎng)作為一項評判標(biāo)準(zhǔn)去抓，扎實開展“安全標(biāo)兵”“安全衛(wèi)士”評選活動，由各科室和專業(yè)組深入崗位抽查班組員工安全基礎(chǔ)知識掌握情況，以區(qū)域隨機抽查、不打招呼開展“雙盲”應(yīng)急演練，檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)“出警”時間、自救互救和避險逃生應(yīng)急處置能力。同時定期開展消防器材和背板呼吸器安全微課培訓(xùn)一系列活動，持續(xù)加強全員安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)操作技能提升，全力營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚氛圍。

       全層級抓住關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮安全管理能動性。該單位堅持從人員安全素質(zhì)提升著手，深入推動各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，通過安全信息化平臺，將“反三違”“隱患遞報”等機制融入到管理人員日常安全檢查，并不定期對人員現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范行為進行觀察，嚴格執(zhí)行考評考核機制，實行干部選用“安全”一票否決;以專業(yè)安全管理、專職安全管理為抓手，采取“作業(yè)區(qū)自查+處級、科級帶隊專業(yè)安全檢查”相結(jié)合的方式，開展“五一”節(jié)前節(jié)后安全大檢查，切實將“三管三必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任制理念落實到各級管理人員安全履職中，力促安全管理再上新臺階。