三“心”法夯實(shí)班組安全管理

        9月份，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在班組安全管理方面狠下功夫，實(shí)施了以精心、細(xì)心、狠心為主的“三心”管理法，確保安全生產(chǎn)。

精心策劃每一節(jié)“課堂”，讓安全知識入腦入心

        “李師，你來給大家講一個(gè)有意義的安全故事。”“王師，你來給大家講一下操作時(shí)遇到突發(fā)性溜鉤，人員該如何處理緊急情況?”這是煉鋼廠天車運(yùn)行甲班在舉行安全活動時(shí)，區(qū)域安全員王少榮隨機(jī)對班上人員進(jìn)行提問的場景。

        為豐富安全培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣、促進(jìn)培訓(xùn)效果，該作業(yè)區(qū)通過開展OPL大講堂、安全知識競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全活動，激發(fā)員工知安全、懂安全、會安全的積極性，真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂，使員工在活動中受到教育，樹牢安全紅線意識，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

細(xì)心排查每一處“角落”，使安全管理輕裝上陣

        該作業(yè)區(qū)狠抓隱患排查治理，深入分析安全關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持動態(tài)抽查、重點(diǎn)督查、全面檢查相結(jié)合，嚴(yán)格管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，落實(shí)安全防范措施，補(bǔ)齊管理短板、防疏堵漏，力求將安全工作落到實(shí)處。對檢查中存在的問題落實(shí)責(zé)任，形成清單，實(shí)行銷號驗(yàn)收，確保隱患整改到位，持續(xù)開展“抓典型、反三違”專項(xiàng)活動，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，注重對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人員行為的檢查，從上而下形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢。

狠心制止每一次違章，將安全責(zé)任落到實(shí)處

        面對違章作業(yè)，該作業(yè)區(qū)堅(jiān)決把制度落在實(shí)處，不留面子、不講情面，將典型違章下發(fā)通報(bào)，公示張貼，真正做到管理、執(zhí)行、考核、落實(shí)四到位，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員和管理人員不負(fù)責(zé)、不作為等行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，確保發(fā)現(xiàn)問題在一線、處理問題在一線，切實(shí)做到“一處有違章、處處受教育”。