做細(xì)活 練硬功 全面提升現(xiàn)場管理水平

        今年以來，煉鋼廠做細(xì)活、練硬功，細(xì)化措施、精準(zhǔn)施策，深推現(xiàn)場精益管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)境深度融合，全面提升現(xiàn)場整體管理水平。

項目帶動、深度融合，走綠色環(huán)保超低排放之路

        該單位以環(huán)保項目實施、執(zhí)行和有效落地為先導(dǎo)，以超低排放和A級達(dá)標(biāo)為要求，以“源頭消減、過程嚴(yán)管、末端治理”為手段，制定詳細(xì)的時間表和任務(wù)圖，定期召開項目和環(huán)境治理專題會，卡實時間節(jié)點推進(jìn)項目實施，向既定化綠色鋼廠邁進(jìn)。先后完成煉鋼三次除塵項目;對超低排放A級達(dá)標(biāo)物料運輸落料及揚塵點進(jìn)行整改、改造和落實;在皮帶走廊安裝點式除塵器;對環(huán)產(chǎn)鋼渣固廢處置場地進(jìn)行深度治理，初步實現(xiàn)“見塵不揚塵、有渣不積渣、見料不堆料、設(shè)備見本色”。

體系建設(shè)、過程防范，走綠色環(huán)境高效管理之路

        針對現(xiàn)場管理和過程管理檢查暴露出的問題。該單位以“問題就是管理資源”為導(dǎo)向，對全廠“三級”環(huán)境管理體系進(jìn)行重新修訂，嚴(yán)格按照“三必須三必管”及“黨政同責(zé)”等要求夯實主體責(zé)任，建立健全煉鋼廠三級環(huán)境管理體系，以體系的概括性、標(biāo)準(zhǔn)性、責(zé)任落實和可追溯性，采取輪番檢查的形式進(jìn)行督促檢查和完善，目前三級環(huán)境體系建設(shè)已深入崗位一線，環(huán)保管理的觸角已不斷走實走深。

創(chuàng)新路徑、示范引領(lǐng)，走綠色潔凈化現(xiàn)場創(chuàng)新之路

        該單位采取網(wǎng)格化管理和周任務(wù)清單銷號落實，搭建好月度對標(biāo)交流、績效評比和創(chuàng)新改善等平臺，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境，夯實各級現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，促使各區(qū)域現(xiàn)場管理工作具體化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，有力推進(jìn)現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好。上半年，共收到區(qū)域具有價值示范點改善提案206項，作業(yè)區(qū)現(xiàn)場示范區(qū)創(chuàng)建成效片區(qū)23處，旅游主沿線文創(chuàng)展評6項。