多點發(fā)力 破解安全生產“密碼”

        四季度，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)按照“安全工作重在預防、要在落實”的工作思路，突出安全管理重點，進一步提升管理力度、安全素質和應急能力，全力以赴打贏年底收官仗。

狠抓“落實” 提升管理力度

        該作業(yè)區(qū)在安全管理方面，通過狠抓落實，對作業(yè)人員標準化流程進行不定期抽查，尤其是對于習慣性違章，堅持檢查、考核、整改的閉環(huán)管理，積極組織開展禁令回頭望。同時，嚴控六類危險源作業(yè)，重點嚴查動火作業(yè)時派工單手續(xù)，嚴查電焊和氣割作業(yè)時人員的精神狀態(tài)及安全防控措施，促使一切不安全因素都在可控制范圍。此外，對外協單位加強監(jiān)督，落實安全監(jiān)護人“堅守現場、溝通協調、懂行懂規(guī)”的職責，確保作業(yè)現象安全。“安全管理不僅要制定和完善制度，也必須將管理落到實處，對于不安全行為堅持做到‘反復抓 抓反復’，才能確保每位員工安全。”會上安全主管如是說。

三級“合力” 提升安全素質

        工/班長、安全員、主任是安全管理的主要責任人，為進一步夯實“三級”責任，該作業(yè)區(qū)積極落實安全和生產的“一崗雙責”，時刻將安全落實到行動上。一是開展工/班長“糾違章、治隱患”活動，通過每月給每人分派兩條隱患、兩條違章任務，落實工/班長安全履職;二是執(zhí)行安全員和主任包聯干部幫扶制度，包聯干部不僅要定期參加班組班前會，還要通過教育、引導、對標等形式，對安全現場較差的班組實行“幫扶”，形成安全現場齊抓共管的良好局面;三是堅持籌劃做好干部每周“五化”安全檢查，形成“檢查、評價、整改、驗證”的閉環(huán)管理，通過三級“合力”，將安全管理理念植入人心，進一步提升安全管理水平，營造良好的生產氛圍。

以“練”強戰(zhàn) 提升應急能力

        四季度，結合生產實際需求及季節(jié)變化，該單位堅持“安全、高效”的原則，精心部署組織了煤氣中毒、消防、觸電等應急演練，通過實戰(zhàn)模擬演練，進一步強化應急管理責任、提升崗位工應急實戰(zhàn)能力。同時，完善聯防聯動應急救援處置機制，防范化解重大事故風險，確保安全生產各項決策部署落地生根，助力全年安全工作圓滿收官。